Корпоративный курс тренингов

ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
по методу FaiSEQ Дениса Нежданова - Тренера года в РФ (Forbes)
Как делегировать, контролировать и мотивировать сотрудников
"на результат"

1. Вам нужны свежие подходы и энергия решения задач развития бизнеса.
2. У Вас start-up и Вы хотите научится развивать бизнес эффективно, основываясь на исключении чужих и собственных ошибок и сократить путь к достижению своего максимума.
3. Вы хотите установить контроль над эффективностью сотрудников, увеличить продуктивность руководителей и персонала за счет обеспечения прозрачности управления.
4. Вы хотите научить управленцев создавать нужные результаты, руководить, а не быть в зависимости от подчиненных.
5. Вы хотите создать качественные стандарты управления и позволить топ менеджерам выйти из операционки, открыть новые направления и зарабатывать больше.

1. Комплексную систему управления по методу FaISEQ и пошаговый план ее внедерния с учетом особенностей внешней и внутренней среды Вашего бизнеса: конкурентов, персонала, поставщиков и требований регуляторов.
2. Check-up, то есть комплексный анализ качества функционирования системы управления персоналом и командами.
3. Комплекс Стандартов и Принципов управления для создания больших результатов меньшими усилиями и за в более короткий срок.
4. Организационно-психологическую модель для менеджмента и трансформации жизненно важных показателей бизнеса и снижении рисков.
5. Понимание текущего стиля управления Вашим бизнесом и механизмов трансформации его слабых сторон.
6. Вы получите подробный персональный профессионально-психологический портрет игроков управленческой команды с описанием сильных, слабых сторон, зон роста как лидер и руководитель, а также текущую оценку компетенций для высвечивания рисков и потенциала в качестве первого лица бизнеса и для фокуса в сфере масштабирования его результатов.
7. Круглосуточный доступ к базе знаний Академии и авторским работам Экспертов Академии:
8. Сертификат установленного образца при успешном прохождении квалификационной аттестации по специальности «Руководитель организации».

1.1. Ключевые роли современного руководителя: их возможности и ограничения. От «узкого специалиста» до «лидера команды».
1.2. Функции операционного управления и их трансформация.
1.3. Метод FaISEQ как подход к развитию навыков управления современного руководителя.
1.4. Соотношение развития hard-skills и soft-skills руководителя для формирования эффективного стиля управления сотрудниками и командами.
1.5. Делегирование цели. Особенности целей и задач. Вопросы для проверки корректности целей и задач.

Тест: «Ваши представления о передаче полномочий»
Формирование Глоссария курса.

2.1. Планирование как управленческая функция. Виды планирования и их особенности.
2.2. Плановая разбивка задач на подэтапы. Декомпозиция шагов по созданию результатов.
2.3. FaISEQ-алгоритм операционного планирования.
2.4. Основы расстановки приоритетов для руководителя и его команды.
2.5. Кейс: «День функционального директора»

3.1. Организация как функция операционного управления.
3.2. Понятие бизнес-процесса как примера наглядного отражения организующей функции руководителя.
3.3. FaISEQ-алгоритм организации работ и сотрудников.
3.4. Наделение ресурсами, правами, полномочиями.
3.5. Применение подходов «делегирования исполнения» и «делегирования руководства».

Кейс. «Апатия «звезды»

4.1. Мотивация и стимулирование: общее и особенное.
4.2. Вдохновляющая и мобилизующая мотивация. С чего руководителю начать?
4.3. Особенности применения «кнута и пряника» в мотивации команды.
4.4. Лучшие методы вовлечения сотрудников в создание нужного результата?
4.5. эффективный перенос ответственности за результат на подчиненного.

Кейс. «Саботаж»

5.1. Пять этапов контроля в операционной работе руководителя.
5.2. Особенности входного контроля. Ключевые ошибки руководителя на этом этапе руководства.
5.3. Правила применения промежуточного контроля.
5.4. Соотношение категорий цель и результат. Финальный контроль.
5.5. Оценка итогов и анализ как элементы контроля в операционной работе руководителя.

Кейс: «Проваленное задание»

6.1. Психологические особенности сотрудников и топ-менеджеров разного уровня.
6.2. Маркеры определения психотипа сотрудника. Смешанные типы.
6.3. Ключевые мотиваторы 4-х ключевых психологических типов сотрудников.
6.4. Коммуникационные стратегии и персонифицированное управление.
6.5. «Фразы открывашки» для персонифицированного управления.

Кейс: «Кто есть кто и почему?»

7.1. Отчетно-плановые совещания как инструмент группового управления.
7.2. Алгоритм эффективного совещания.
7.3. особенности плановых и экстренных совещаний.
7.4. Обеспечение регламента и вовлеченности участников разработки и принятия групповых решений.
7.5. «FaISEQ-алгоритм эффективного проведения совещаний с группами сотрудников и отделами.

Кейс: «Сокращение ФОТ».

8.1. Формирование регламента
8.2. Управленческие поединки.
8.3. Обратная связь участников.
8.4. Определение лидеров.
8.5. Вручение призов