Корпоративный курс тренингов
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ МЫШЛЕНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ
по методу FaiSEQ Дениса Нежданова - Тренера года в РФ (Forbes)
Как мыслить стратегически, разработать систему роста и масштабирования бизнеса и кратно увеличить прибыль
Корпоративный курс тренингов
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ МЫШЛЕНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ
по методу FaiSEQ Дениса Нежданова - Тренера года в РФ (Forbes)
Как мыслить стратегически, разработать систему роста и масштабирования бизнеса и кратно увеличить прибыльНапример, 31 октября — 19 декабря 2024 г.
Регламент определяется по согласованию с Заказчиками
Регламент определяется по согласованию с Заказчиками
Корпоративный курс тренингов
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ МЫШЛЕНИЕ И УПРАВЛЕНИЕпо методу FaiSEQ Дениса Нежданова - Тренера года в РФ (Forbes)
Как мыслить стратегически, разработать систему роста, масштабирования бизнеса и кратно увеличить прибыль
Оффлайн или Онлайн
Например, 31 октября — 19 декабря 2024 г.
Регламент определяется по согласованию с Заказчиками
Например, 31 октября — 19 декабря 2024 г.
Регламент определяется по согласованию с Заказчиками
РЕЗУЛЬТАТЫ КУРСА.
Руководители вашей управленческой команды научаться:
1. Проектировать прорывные стратегии развития бизнеса и функциональных направлений.
2. Анализировать и предупреждать риски во внутренней и внешней среде вашей компании.
3. Строить качественные и прозрачные KPI и OKR для успешного внедрения разработанных стратегий.
4. Модернизировать корпоративную культуру и систему ценностей компании для того, чтобы она не съела вашу стратегию "на завтрак".
5. Занимать лидерскую роль и вовлекать во внедрение стратегии ключевых руководителей и специалистов организации или группы компаний.
Руководители вашей управленческой команды научаться:
1. Проектировать прорывные стратегии развития бизнеса и функциональных направлений.
2. Анализировать и предупреждать риски во внутренней и внешней среде вашей компании.
3. Строить качественные и прозрачные KPI и OKR для успешного внедрения разработанных стратегий.
4. Модернизировать корпоративную культуру и систему ценностей компании для того, чтобы она не съела вашу стратегию "на завтрак".
5. Занимать лидерскую роль и вовлекать во внедрение стратегии ключевых руководителей и специалистов организации или группы компаний.
СИСТЕМА РЕШЕНИЙ ПЕРЕД ВАМИ
“
Стратегия без тактики - самый медленный путь к победе. Тактика без стратегии - всего лишь суета перед поражением.
ФОРМАТ КУРСА
4 - 8 недель интенсивного обучения
Для кого
- Собственников малого и среднего бизнеса, их наследников
- Топ-менеджеров, генеральных директоров и исполнительных директоров
- Руководителей функциональных и обособленных подразделений
- Основателей стартап проектов и партнёров
Где
Очно или в Zoom, Telegram и других программах с учетом межмодульных заданий.
Когда
Например, 31 октября — 19 декабря 2023 г.
4-8 модулей по 4-8 часа в зависимости от выбранного формата
4-8 модулей по 4-8 часа в зависимости от выбранного формата
Как
Лицом к лицу с экспертом в формате живых или онлайн тренингов с с выполнением межмодульных заданий и КРУГЛОСУТОЧНЫМ доступом к чату курса базе знаний академии
Эксклюзив
Получение профессионально-психологических портретов с указанием сильных и слабых сторон, потенциала и мотиваторов роста для каждого участника
Документ
По окончании выдаем сертификат о профессиональной переподготовке по специальности: руководитель организации
Формат
Очные тренинги, Онлайн-тренинги, групповая работа, практикумы, проектирование стратегических бизнес-моделей и экспертно-консультативная поддержка внедрения материалов курса от автора
Экзамен
Итоговое квалификационное занятие в формате Краш-теста и защит Проектов Стратегического развития бизнесов участников обучения с предоставлением персональной обратной связи от ведущего, экспертов и других участников каждому выпускнику.
В ЧЕМ ПОЛЬЗА КУРСА
В ЧЕМ ПОЛЬЗА КУРСА
- Нужны свежие подходы и энергия решения задач развития бизнеса.
- У вас новые проекты и вы хотите научится развивать бизнес эффективно, основываясь на исключении чужих и собственных ошибок и сократить путь к достижению максимума в управлении и переговорах.
- Хотите установить контроль над финансовыми потоками, прибылью за счет отстаивания интересов компании каждым сотрудником и обеспечения прозрачности управления отношениями с партнерами.
- Хотите поднять управляемость бизнесом, а не быть в зависимости от случайных успехов персонала. Хотите научить руководителей коммуницировать и управлять, открывать новые направления, и приносить больше прибыли.
- Круглосуточный доступ к системе поддержки внедрения и авторским работам экспертов академии;
- Стратегическое видение и пошаговый план его воплощения, с учетом особенностей внешней и внутренней среды вашего бизнеса; конкурентов, персонала, поставщиков и требований регуляторов.
- Check-up, то есть комплексный анализ качества функционирования всех систем бизнеса.
- Комплекс стандартов и принципов управления для создания бОльших результатов меньшими усилиями и за в более короткий срок.
- Организационно-финансовую модель для менеджмента и трансформации жизненно важных показателей бизнеса, а также систему снижения стратегических рисков.
- Понимание стоимости Вашего бизнеса и наиболее важных показателей роста его капитализации в ближайшие пять лет.
- Получите подробный персональный профессионально-психологический портрет с описанием сильных, слабых сторон, зон роста каждого участника как лидера и руководителя, а также текущую оценку компетенций для понимания рисков и потенциала в качестве первого лица бизнеса и для фокуса в сфере масштабирования его результатов.
- Сертификат установленного образца, при успешном прохождении квалификационной аттестации по специальности «Руководитель организации».
Почему выбирают курс
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Как мыслить стратегически, разработать систему роста - и масштабирования бизнеса и кратно увеличить прибыль
Посмотрите короткое видео (3:00 сек.)
ЧТО БУДЕТ НА КУРСЕ
ЧТО БУДЕТ НА КУРСЕ
- Участники проведут глубокий разбор бизнеса и его стратегии, личных компетенций и резервов развития своей команды актуальных для кратного роста.
- После каждого модуля участники получают домашнее задание по оценке функциональных систем и направлений работы компании, людей и подразделений, готовят решения по модернизации, трансформации, развитию систем и подсистем бизнеса, личных качеств, способных обеспечить необходимую динамику бизнеса и команды под своим началом.
- Внедрение всех изменений будет опираться на экспертно-консультативную поддержку автора курса и рабочих групп для обеспечения лучшего результата внедрения.
ФОТО С ОЧНОГО КУРСА
ФОТО С ОЧНОГО КУРСА
ПРОГРАММА КУРСА
ПРОГРАММА КУРСА
1.1. Теория воплощаемых состояний как основа эффективной бизнес-стратегии.
1.2. Категории стратегического управления: что есть что.
1.3. Видение как основа бизнес-стратегии: откройте себе будущее.
1.4. Б.А.Ц. или большая амбициозная цель: как оцифровать вызов самим себе.
1.5. Ценностные приоритеты компании: что работает на ваш бизнес ежеминутно.
1.2. Категории стратегического управления: что есть что.
1.3. Видение как основа бизнес-стратегии: откройте себе будущее.
1.4. Б.А.Ц. или большая амбициозная цель: как оцифровать вызов самим себе.
1.5. Ценностные приоритеты компании: что работает на ваш бизнес ежеминутно.
2.1. Виды бизнес стратегий или стратегия отвечает на вопрос «как»?
2.2. Факторы повышения стоимости компании.
2.3. Критическое позиционирование как основа стратегического.
2.4. Стратегические цели: почему их не может быть много.
2.5. Инструменты выбора стратегии.
2.2. Факторы повышения стоимости компании.
2.3. Критическое позиционирование как основа стратегического.
2.4. Стратегические цели: почему их не может быть много.
2.5. Инструменты выбора стратегии.
3.1. Ошибки разработки и внедрения стратегии и методы их предотвращения.
3.2. Формула стратегического позиционирования «первая», «лучшая», «единственная», «номер1».
3.3. Стратегии построения бизнеса с использованием государственных связей.
3.4. Календарный план и сценарии внедрения стратегии по методу Fi.S.E.(G). – Дениса Нежданова.
3.5. Десять примеров решения стратегических проблем.
3.2. Формула стратегического позиционирования «первая», «лучшая», «единственная», «номер1».
3.3. Стратегии построения бизнеса с использованием государственных связей.
3.4. Календарный план и сценарии внедрения стратегии по методу Fi.S.E.(G). – Дениса Нежданова.
3.5. Десять примеров решения стратегических проблем.
4.1. Эффективное партнерство: как предотвратить просчеты во взамодействии с компаньонами?
4.2. Отношение к бизнесу как фундамент внедрения стратегии.
4.3. Личные качества лидеров «золотых двухсот» Forbes: общее и особенное предпринимателей нового века.
4.4. Структурирование отношений с партнерами и топами.
4.5. Практика пересмотра договоренностей сторон на высшем уровне менеджмента организации.
4.2. Отношение к бизнесу как фундамент внедрения стратегии.
4.3. Личные качества лидеров «золотых двухсот» Forbes: общее и особенное предпринимателей нового века.
4.4. Структурирование отношений с партнерами и топами.
4.5. Практика пересмотра договоренностей сторон на высшем уровне менеджмента организации.
5.1. Организационные структуры как контекст реализации стратегии бизнеса.
5.2. Практика лидерства в управлении бизнесом и командой.
5.3. Организующие схемы как основа разработки организационных структур.
5.4. Принципы разработки организационных структур.
5.5. Адаптация орг.стурктур к пониманию и применению командой.
5.2. Практика лидерства в управлении бизнесом и командой.
5.3. Организующие схемы как основа разработки организационных структур.
5.4. Принципы разработки организационных структур.
5.5. Адаптация орг.стурктур к пониманию и применению командой.
6.1. Понятие финансового анализа.
6.2. Критерии оценки эффективности ведения бизнеса.
6.3. Цифровой портрет предприятия.
6.4. Связь финансовых показателей и ключевых KPI.
6.5. Аналоги и альтернативы для KPI.
6.2. Критерии оценки эффективности ведения бизнеса.
6.3. Цифровой портрет предприятия.
6.4. Связь финансовых показателей и ключевых KPI.
6.5. Аналоги и альтернативы для KPI.
6.1. Проблематизация команды.
6.2. Проектирование стратегических альтернатив.
6.3. Приемы вовлечения команды во внедрение изменений.
6.4. Формирование лояльности изменениям.
6.5. Корректировки изменений.
6.2. Проектирование стратегических альтернатив.
6.3. Приемы вовлечения команды во внедрение изменений.
6.4. Формирование лояльности изменениям.
6.5. Корректировки изменений.
8.1. Защита стратегии развития предприятия.
8.2. Презентация УТП.
8.3. Представление функциональных стратегий.
8.4. Чек-ап анализ стратегических разработок.
8.5. Присвоение квалификационного рейтинга.
8.2. Презентация УТП.
8.3. Представление функциональных стратегий.
8.4. Чек-ап анализ стратегических разработок.
8.5. Присвоение квалификационного рейтинга.
КТО ВЕДЕТ
КТО ВЕДЕТ
НЕЖДАНОВ ДЕНИС ВИКТОРОВИЧ
- Бизнес-эксперт, спикер и автор курсов Академии
- Основатель и главный эксперт Бизнес-Академии «ВРЕМЯ ПЕРВЫХ»
- Президент корпорации бизнес тренинга NEZHDANOV-GROUP.ru
- Кандидат политических наук
- Бизнес-тренер года в России 2014, 2016, 2017 г. по материалам портала Forbes.ru, Best-Trainers.ru
- Стратегический менеджмент
- Безотказное управление
- Переговоры без поражений
- Команда на миллион
- Кодекс лидера и др.
Денис Нежданов автор
>10 Книг лонг-селлеров
>5 Аудиокниг
>10 Научных исследований
>100 cтатей в ведущих российских
и международных издательствах и площадках
и международных издательствах и площадках
<<Питер>>
<<Союз>>
LAP - publishing (Германия)
Ridero
<<Союз>>
LAP - publishing (Германия)
Ridero
Издательские дома
Cheif
Генеральный директор
Коммерческий директор
Советник
Генеральный директор
Коммерческий директор
Советник
Журналы
«Деловой мир»
«Excecutive»
«Brainity»
«HR- portal»
«Excecutive»
«Brainity»
«HR- portal»
Бизнес-порталы и сообщества
Подпишитесь на мой Телеграм канал Нежданов-Менеджмент
Подпишитесь на мой Телеграм канал Нежданов-Менеджмент
и получай бесплатно полезные материалы по:
КТО РЕКОМЕНДУЕТ ДЕНИСА НЕЖДАНОВА
Плотность информации в интенсивах, сессиях и книгах Дениса Нежданова весьма высока, они изобилуют подробностями и примерами решения задач и описанием актуальных методов достижения экстраординарных результатов клиентами NEZHDANOV-GROUP
Владимир Тарасов
Основатель Таллиннской школы менеджеров», бизнес-консультант, автор системы подготовки руководителей «Искусство управленческой борьбы»
Консультации и материалы Дениса Нежданова максимально подробно раскрывают все вопросы, связанные с построением высокоэффективной модели стратегического управления, он дает методы и примеры, которые можно применять сразу
Максим Батырев
Основатель "Batyrev consulting Group", обладатель премии «Коммерческий директор года в РФ», бизнес-спикер
Для меня, ГЕНдиректора с 30- летним опытом, материалы Дениса представляют особый практический интерес. Рекомендую всем предпринимателям и руководителям пользоваться арсеналом выверенных подходов, применяемых и рекомендуемых Денисом Неждановым
Владимир Моженков
Основатель ГК «АвтоСпецЦентр», "Лучший менеджер Audi в Европе
по версии Audi AG», бизнес-спикер
Отзывы Заказчиков и участников курса
Наш холдинг более 20 лет 69% прибыли генерировал на высоко-технологичной металлообрабатывающей продукции японского производителя. Курс СТРАТЕГИЯ Академии Время первых стал для нас мощным толчком к заблаговременному расширению товарного портфеля в быстро меняющемся геополитическом контексте. Индийские производители, китайские партнеры помогли нам после жесткой посадки в 2022 год, когда мы остались без продукции переключить наших клиентов на новые бренды. Сейчас, когда часть конкурентов "приказала долго жить", мы расширяем команду и вкладываемся в модернизацию сборочного производства. Без стратегии, выработанной на курсе мы бы вынуждены были признать полное фиаско.
В нашей компании отсутствие системы Стратегических KPI приводило к тому, что все смежные подразделения как лебедь рак и щука тянули в разные стороны. Доходило до смешного Строительный департамент вместо дорогого вида заборов монтировал дешевый, вопреки Генплану, чтобы сэкономить деньги и Коммерческий департамент терял клиентов, которые разрывали договоры из-за невыполнения нашей компанией соответствующих контрактных обязательств. После Курса СТРАТЕГИЯ в ходе подготовки Квалификационной работы мы выстроили сквозную систему стратегических целей и OKR для всех подразделений, привязав их к системе вознаграждения ключевых руководителей подразделений. Это дало нам 2-х кратный прирост партнерского портфеля заказов и роста EBITDA в сравнении результатов двух прошедших лет. За год мы стократно окупили вложения в Курс.
Квалификационная документация программы курса
ЧТО ЕЩЕ ВКЛЮЧАЕТ ПРОГРАММА КУРСА
ЧТО ЕЩЕ ВКЛЮЧАЕТ ПРОГРАММА КУРСА
В рамках премиального пакета можете задействовать индивидуальное экспертно-консультативное сопровождение вашей группы топ-менеджеров из вашего бизнеса для эффективного внедрения, а также заказать дополнительное корпоративное обучение по более чем 50-ти видам тренингов, для групп руководителей и сотрудников вашей организации численностью от 6 до 100 (+) участников на специальных условиях с применением корпоративной системы дисконтов и привилегий для новых клиентов Бизнес-Академии «ВРЕМЯ ПЕРВЫХ» Дениса Нежданова.
КАК ПРОХОДИТ КУРС ОНЛАЙН
КАК ПРОХОДИТ КУРС ОНЛАЙН
Посмотрите короткое видео (7:46)
ВИДЕО ОТЗЫВЫ
ВИДЕО ОТЗЫВЫ
Оставить заявкуПерезвоним, проконсультируем, поможем определится с курсом, согласуем даты участия расскажем о дальнейших шагах и способах оплаты. Сохраним ваш контакт в тайне Политика конфиденциальности |
Все разделы сайта
Курс СТРАТЕГИЧЕСКОЕ МЫШЛЕНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ
Курс тренингов, как разработать систему роста и масштабирования бизнеса и выйти из операционки
Курс ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Как выстроить систему безотказного управления персоналом через делегирование, мотивацию и контроль
Курс ЛИДЕРСТВО И КОМАНДНОЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ
Как стать вдохновляющим авторитетом и построить команду мечты
Корпоративные курсы и тренинги
Для руководителей и специалистов компаний, направленный на кратный рост управляемости бизнеса и обеспечения роста производительности профессиональных команд
Книги экспертов академии
Авторские книги и учебно-методические работы бизнес-тренеров
«NEZHDANOV-GROUP»
«NEZHDANOV-GROUP»
Оставить заявку
Это вас ни к чему не обязывает. Перезвоним, проконсультируем, поможем определится с курсом, согласуем даты участия расскажем о дальнейших шагах и способах оплаты.
Сохраним ваш контакт в тайне
Политика конфиденциальности
Политика конфиденциальности
